集團(tuán)公司在進(jìn)入距離年末只有兩個(gè)月到計(jì)時(shí)的關(guān)鍵時(shí)節(jié)點(diǎn)，及時(shí)召開(kāi)安全辦公會(huì)、安全生產(chǎn)月度專(zhuān)題會(huì)，多措并舉，切實(shí)抓好年末安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，堅(jiān)決兌現(xiàn)年末安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。 集團(tuán)公司的主要舉措包括： 一是營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。充分利用電視、網(wǎng)站、板報(bào)等輿論陣地廣泛宣傳年末安全工作的重要性，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)。 二是提高“兩會(huì)一課一活動(dòng)”質(zhì)量。要求各礦當(dāng)日主值班必須主持三班調(diào)度會(huì)，區(qū)科正職主持中晚班進(jìn)班會(huì)，技術(shù)課、安全活動(dòng)必須有具體內(nèi)容，納入文明區(qū)隊(duì)考核內(nèi)容。 三是完善落實(shí)作業(yè)前安全班評(píng)估制度。改進(jìn)班評(píng)估內(nèi)容，增加滑移支架和懸移支架項(xiàng)目，并督促各礦重新組織職工干群全面學(xué)習(xí)“四位一體”作業(yè)前安全評(píng)估制度的具體內(nèi)容及其操作方式。 四是強(qiáng)化“一通三防”管理。重點(diǎn)完善瓦斯預(yù)警機(jī)制，建立瓦斯預(yù)警臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行分析，抓好瓦斯治理，盡早編制、審定高坑礦五水平防治水設(shè)計(jì)方案，并組織實(shí)施。 五是針對(duì)白源、楊橋、高坑三礦采煤工作面頂板存在懸頂?shù)入[患問(wèn)題，公司安排安全局、生產(chǎn)處人員中晚班現(xiàn)場(chǎng)盯守，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作面現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的整改，及時(shí)消除安全隱患。
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