“3月2日，采掘一區(qū)6405工作面三處串渣未擋好，影響煤質，罰款1000元，區(qū)隊管理干部承擔80%。”楊橋煤礦安全宣告欄里的這條通報一登出，立即引起了很大的震動，讓全體干群真正認識到了煤質的重要性，也意識到礦領導抓煤質管理動了真格。
當前嚴峻的經濟形勢，給煤炭行業(yè)帶來了嚴重沖擊。要使企業(yè)走出困境，煤質管理是關鍵。因此楊橋煤礦將煤質管理上升到關系企業(yè)生存與發(fā)展的高度，多次召開專題會議研究對策，加大宣傳力度，加強對干部職工的教育，反復強調煤質的重要性。還特意在煤樓樹立了“質優(yōu)楊礦興、誠信企業(yè)旺”十個發(fā)光體大字，營造出全員抓煤質的濃厚氛圍。
礦部要求生產科技術員貼近一線跟班，及時掌握工作面情況，提供技術參數供礦領導適時調整生產工藝，合理布局，加強頂板管理、嚴格采高控制，盡量降低和減少矸石進入煤流系統(tǒng)。采掘一區(qū)6405工作面頂板破碎，煤質灰分高，礦部當即停止開采該當頭的煤，轉到煤質較好的6406工作面開采。
煤質管理現(xiàn)場流程是關鍵，楊橋煤礦不斷強化現(xiàn)場管理人員責任落實，進行巡回監(jiān)督檢查，全力抓好原煤生產、運輸和揀選等各個環(huán)節(jié)，確保質量。并按照煤質管理辦法，加大獎懲力度，狠抓獎罰兌現(xiàn)。要求驗收員切實履行職責，嚴格按照煤質管理要求驗收考核。地質條件差的工作面實行重點盯靠，跟班驗收。堅持煤質日報制度，每天由銷售科派出人員到井下取樣送化驗室化驗，化驗單及時送交礦領導查看。礦長還率領銷售人員主動跑市場了解信息，走訪客戶，與客戶面對面交流溝通，及時了解客戶需求。
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