3月30日，江投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理胡若蘭帶領(lǐng)投資開發(fā)部一行來到萍礦集團(tuán)，深入一線調(diào)研督導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。萍礦集團(tuán)黨委書記、董事長吳培南，紀(jì)委書記漆云飛，副總經(jīng)理江蘇波等陪同調(diào)研。
在萍鄉(xiāng)旭陽焦玻項(xiàng)目工地，胡若蘭一行邊走邊問邊看，仔細(xì)了解工程進(jìn)度、人員配置、工作難度，以及安全、質(zhì)量、預(yù)算等情況；并認(rèn)真查看設(shè)計(jì)圖，了解項(xiàng)目整體布局、工程面積、總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)能概況。胡若蘭強(qiáng)調(diào)，焦玻項(xiàng)目是萍礦集團(tuán)的希望工程，各相關(guān)企業(yè)及部門要從大局出發(fā)，密切配合，齊心協(xié)力，千方百計(jì)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，全方位、全過程搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，努力為項(xiàng)目建設(shè)爭取時(shí)間、贏得主動(dòng)。當(dāng)前焦玻項(xiàng)目正在緊鑼密鼓推進(jìn)，旭陽集團(tuán)要選派精干人員，充分發(fā)揮技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，全力把焦玻項(xiàng)目打造成標(biāo)桿項(xiàng)目。待天氣好轉(zhuǎn)后，一定要擴(kuò)大施工隊(duì)伍，倒排工期、細(xì)化責(zé)任、加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，把耽誤的時(shí)間奪回來，爭取在計(jì)劃內(nèi)完成各項(xiàng)任務(wù)。
針對焦玻項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，胡若蘭專門主持召開座談會，與萍礦集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入交流。胡若蘭強(qiáng)調(diào)，萍礦歷史遺留的問題要靠發(fā)展來解決，焦玻項(xiàng)目的發(fā)展關(guān)系著萍礦轉(zhuǎn)型是否成功，江投集團(tuán)對此也非常關(guān)注，希望加快推進(jìn)，焦玻項(xiàng)目設(shè)計(jì)、可研報(bào)告及項(xiàng)目建設(shè)周期時(shí)間節(jié)點(diǎn)要盡快拿出計(jì)劃。項(xiàng)目建設(shè)期間，萍礦集團(tuán)要掌握重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)信息，及時(shí)向江投集團(tuán)匯報(bào)建設(shè)進(jìn)展；要處理好各方關(guān)系，知曉重大信息，明確各方職責(zé)，對于制度化、流程化的內(nèi)容要做到底數(shù)清，對于混合所有制企業(yè)管理要做到規(guī)范化，切實(shí)對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)。
隨后，胡若蘭一行深入浮法玻璃廠和安源管道公司，調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。每到一處，胡若蘭細(xì)心詢問各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)型號、品種、銷售等情況。得知安源管道公司正在研發(fā)智慧管道，胡若蘭指出，要抓好產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，研發(fā)智慧管道是個(gè)很好的途徑，管道對故障能提前預(yù)警，既可大大減少故障的發(fā)生，又可節(jié)省人工成本，企業(yè)對此要大力宣傳推廣，打響“安源管道”品牌，提高企業(yè)核心競爭力。同時(shí)要著力研發(fā)新產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)品多元化，不斷提升產(chǎn)品市場占有率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
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