“我們每個月初查看管理人員的定位系統(tǒng)，確定他上月的下井實(shí)際天數(shù)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性。”白源煤礦組織科人員在查看管理干部下井寫實(shí)情況時如是說。
白源煤礦為進(jìn)一步做好安全管理工作，從嚴(yán)格干部履職考核抓起，采取一系列措施，促領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。該礦把管理干部當(dāng)月定位系統(tǒng)在電腦顯示的次數(shù)，作為該管理人員下井天數(shù)的依據(jù)，并每月張貼紅榜在調(diào)度室公示，看管理人員的下井天數(shù)是否達(dá)到規(guī)定要求。1至2月份，該礦副總師以上領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)241次，帶班次數(shù)161次。生產(chǎn)配合單位72名管理人員下井次數(shù)2361次，帶班次數(shù)1618次。同時，礦紀(jì)委每旬不定期抽查進(jìn)班會是否有正職主持；機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人定期檢查安全活動執(zhí)行情況及安全措施制度宣傳落實(shí)情況；每月逢五召開安全績效考評會，安全、生產(chǎn)、調(diào)度、工資、黨委工作部人員參加，嚴(yán)格考核干部履職。
嚴(yán)厲的考核制度，使該礦領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)更加扎實(shí)，工作措施落實(shí)更有力，井下作業(yè)環(huán)境也得到明顯的改善。
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